• 公司企業人事制度

      為實現公司的經營管理目標,規范管理行為,提高工作效率和員工責任感、歸屬感,特制定本制度。

    一、適用范圍

      1、本制度所稱員工,系指本公司、各項目部聘用的全體從業人員。

      2、本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關法令外,都應依據本制度辦理。

    二、錄用

      1、公司各部門、項目部如因工作需要,必須增加人員時,應先提出申請,經人事辦審核、總(副總)經理批準后,由人事辦統一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。

      2、員工的甄選,以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種,依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。

      3、新進人員經考核或面試合格和審查批準后,由人事辦辦理試用手續。一般員工試用期一個月,主管員工試用期三個月,期滿合格后,方能正式錄用;但成績優秀者,可適當縮短其試用時間。

      4、試用人員報到時,應向人事辦送交以下證件:

      (1)畢業證書、學位證書原件及復印件;

      (2)技術職務任職資格證書原件及復印件;

      (3)身份證原件及復印件;

      (4)一寸半身免冠照片二張;

      (5)員工服務承諾書;

      (6)其它必要的證件。

      5、凡有下列情形者,不得錄用。

      (1)剝奪政治權利尚未恢復者;

      (2)被判有期徒刑或被通緝,尚未結案者;

      (3)吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者;

      (4)貪污、拖欠公款,有記錄在案者;

      (5)患有精神病或傳染病者;

      (6)因品行惡劣,曾被政府行政機關懲罰者;

      (7)身體條件不適合所從事的崗位者,經總經理特許者不在此列;

      (8)其它經公司認定不適合者。

      6、試用人員如因品行不良,工作欠佳或無故曠職者,可隨時停止試用,予以辭退。

      7、員工錄用分派工作后,應立即到所分配的地方工作,不得無故拖延推諉。

    三、福利待遇

      1、公司依照企業的發展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則,以貢獻定報酬、憑責任定待遇,給予員工合理的報酬和待遇。

      2、員工的基本待遇有基本工資、通訊補貼和績效獎金,按月計發,出勤天數未足月的,按日(實際出勤天數*基本工資/30天)計發。月薪工資在次月底前發放,如遇工程回款未及時到位,工資發放適當順延。

      3、新進人員從報到之日起計薪,離職人員自離職之日停薪,按日計發。

      4、試用人員試用期間不享受綜合保險。轉正后,由公司統一辦理。

      5、在公司上班的外地員工,可申請安排集體宿舍;在項目部的員工統一由項目部辦公室主任安排住宿。

      6、公司依據有關國家規定,發放員工年終獎金,年終獎金的評定方法及額度由公司根據經營情況確定。

      7、在工程項目完工后,新項目未進場前,公司可根據需要安排項目部人員休假,休假期間的員工工資按當月工資的70%發放。

    四、休假及請假

      1、按國家規定,員工享有以下帶薪假日(有基本工資,無績效工資):元旦:1天;春節:3天;清明節:1天;勞動節:1天;端午節:1天;中秋節:1天;國慶節:3天;婚假:3天+晚婚7天;喪假:3天;產假:90天+晚育15天。

      2、由于業務需要,公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班,公司發送適當補貼或安排調休(調休不另計補貼)。

      3、春節期間休假或探親的,按照公司規定的休假天數休假;放假期間在公司和項目部值班的,發放值班補貼或安排調休。如在值班時間內擅離職守者,除不計有效工作時間外,還以曠工論處。

      4、春節探親往來旅途費,可按公司規定報銷相應的費用,超支部分由個人承擔。具體額度由公司根據經營情況確定。

      5、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者,一經查明屬實,雙方均以曠工論處, 不發薪資及獎金。

      6、員工請假須提前提出申請,2天以內的須經所屬部門主管、行政辦主任批準;3-5天的,須經副總經理批準;5天以上的須經總經理批準。未經準假離崗者,以曠工論處。

    五、培訓

      1、為提高員工業務、知識技能及發揮其潛在智能,使公司人力資源能適應公司日益迅速發展的需要,公司將舉行各種教育培訓活動,被指定員工,不得無故缺席,確有特殊原因,應按有關請假制度執行。

      2、新員工入職后,須接受公司概況與發展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業培訓,培訓時間應不少于20小時,合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據人員錄用的情況安排,在新員工入職的前三個月內進行,考核不合格者不再繼續留用。

      3、員工調職前,必須接受將要調往崗位的崗前專業性培訓,直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經將調往部門的主管同意,可在適當的時間另行安排培訓。

      4、公司對員工在業余時間(不影響本職工作和任務的完成)內,在公司外接受教育和培訓予以鼓勵,并視不同情況可給予適當報銷培訓費。由公司報銷培訓費的員工,如在此一年內離職(含辭退),須向公司退返該報銷的費用。

      5、公司所有員工的培訓情況均應登記,由人事辦保存在相應的員工檔案內。

    六、調職

      1、公司基于業務上的需要,可隨時調動員工的職務或工作地點,被調員工不得借故拖延或拒不到職。

      2、公司或項目部之間人員的調動,須經雙方部門主管、人事辦主任的書面批準。

      3、公司、項目部調動員工時,應充分考慮其個性、學識、能力,使其“人盡其才,才盡其用”。

      4、員工接到調動通知書后,限在2天內辦完移交手續,前往新職單位報到。

    七、辭職及辭退

      1、員工因故不能繼續工作時,應填寫書面離職申請,一般員工經部門主管、人事辦主任核準;主管以上員工須經副總經理、總經理批準后,方可辦理手續。并視需要,由人事辦開具《離職證明》。

      2、一般員工辭職,需提前7天提出申請;部門主管辭職,需提前2個月提出申請。

      3、違反國家法令、公司制度而被辭退者,在賠償公司的損失及辦理完交接手續后,限當天內撤離。

    八、保密

      1、不得泄露業務或職務上的機密,員工所掌握的有關公司、項目部的信息、資料和成果,應對上級領導全部公開。未經上級領導許可,不得向其它任何人公開或透露。

      2、明確職責,對于非本人工作職權范圍內的機密,做到不打聽、不猜測,不參與小道消息的傳播。

      3、非經發放部門或文件管理部門允許,員工不得私自復印和拷貝有關文件。

      4、樹立保密意識,涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果,員工應妥善保管,若有遺失或偷竊,應立即向上級主管匯報。

    九、考核

      1、試用考核:員工試用期間由試用部門主管負責考核,期滿考核合格者,填寫《試用人員考核表》經總(副總)經理批準后正式錄用。

      2、平時考核:由各部門、項目部依照《績效工資考核管理辦法》,具體執行。

      3、部門主管以下人員的考核結果由各部門保存,作為確定薪酬、培養晉升的重要依據。部門主管以上人員的考核結果由總(副總)經理室保存,作為確定部門業績、獎勵的依據。

    十、獎懲

      1、每月獎勵:員工的獎勵參照《績效工資考核管理辦法》執行,對于在當月工作突出、表現優異的員工在下月的績效工資中給予適當獎勵。

      2、年終獎勵:每年年終評定優秀員工獎,由部門主管書面提出備選優先員工名單,經公司相關部門主管評議后,總(副總)經理批準。獎予員工一定的獎金及頒發由公司總(副總)經理簽署的表彰證書。

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      3、有下列情形之一者,予以罰款或批評:

      (1)上班時間,躺臥休息,擅離崗位,怠慢工作者;

      (2)因個人過失致發生錯誤,情節輕微者;

      (3)妨害工作或團體秩序,情節輕微者;

      (4)不服從主管人員合理指導,情節輕微者;

      (5)對上級指示或有期限的命令,無故未能如期完成。

      4、有下列情形之一者,予以記過或降級(薪):

      (1)擅離職守,致使公司受較大損失者;

      (2)損毀公司財物,造成較大損失者;

      (3)怠慢工作擅自變更作業方法,使公司蒙受較大損失者;

      (4)一個月內受到批評超過三次者;一個月內曠工累計達二日者;

      (5)道德行為不合社會規范,影響公司聲譽者;

      (6)散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情,實際影響較輕者;

      5、有下列情形之一者,予以辭退:

      (1)對同事暴力威脅、恐嚇,影響團體秩序者;毆打同仁,或相互斗毆者;

      (2)偷竊公司或同事財物經查屬實者;受法院判決的刑事處分者;

      (3)無故損毀公司財物,損失重大,或毀、涂改公司重要文件者;偽造或盜用公司印章者;

      (4)吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者;煽動怠工或罷工者;參加非法組織者;

      (5)營私舞弊,挪用公款,收受賄賂者;

      (6)連續曠工3天或全年累計15天的;

      (7)故意泄露公司營業上的機密,致使公司蒙受重大損失者。

      (8)利用公司名義在外招搖撞騙,使公司名譽受損害者。

      (9)有不良行為,道德敗壞,嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者。

      (10)其它違反法令、制度情節嚴重者。

    十一、附則

      1、本制度解釋權、修改權歸公司人事辦,自頒布之日起生效。

      2、本制度附表:《員工聘進申請表》、《員工辭職(退)申請表》、《物品交接清單》、《工作交接清單》

    篇2:房產公司企業人事制度

      人事政策是人事管理原則的具體體現。__________房產公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調配政策、培訓和發展政策、跨地域管理政策及監察政策七個部分。

    一、招募政策

      1.德才兼備,以德為先

      對集團而言,人才的能力必須以職業道德為前提。否則個人能力越強,可能對集團造成的危害越大。

      2. 舉賢避親,公平競爭

      只有舉賢避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境。

      3.強調共同理想團隊意識和協作精神

      發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。

      4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力

      公司業務的專業化與規模化要求有與相匹配的專業經營和管理人員,但綜合素質、發展潛力又決定了企業發展的后勁。

    二、薪金福利政策

      1.統一的薪金標準、定級標準和管理體系

      相對統一的分配機制消除了集團內人力資源統一調配的制度障礙,為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。

      2.薪金穩定增長機制和溫和增長幅度

      集團有實力保持薪金穩定才長機制與溫和幅度,避免業務波動引起的大起大落,這是大型企業魅力所在。

      3."鼓勵長期服務"是福利政策的中心

      管理當局以為職員提供理想之終身職業為已任,福利政策必須有足夠的吸引力,以維持骨干隊伍的相對穩定和企業的長遠發展。

    三、激勵政策

      1.協調好精神與物質的關系

      我們認為對物質利益的過分演染最終只會導致追逐眼前利益的短期行為,影響公司的長遠發展。正確協調精神與物質的關系,保持人才穩定,才是企業發展的長久之計。

      2.激勵的方向體現集團的產業政策

      人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業運作和發展的需要,激勵政策做為主要人事管理手段必須體現這一核心思想。

      3.建立團隊歸屬感和對前途的信心

      要使職員樹立以團隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念,這樣職員才能不斷獲得與公司共同發展的動力。

    四、選拔和調配政策

      1.以能定職,提供發展空間

      在考察職業道德的基礎上,管理職位的確定依據職員的能力和潛力,而非資歷和功勞,這樣才能保持企業發展的活力。

      2.通過強調坦誠溝通、有效指導的考核過程,促進管理水平提高,為調配、培訓提供參考依據。

      考核的目的是對公司在于改進管理,對職員在于明確工作目標,探討改進工作技能的途徑。

      3.統一調配人力資源,為職員提供選擇機會

      人力資源的統一調配,保障了集團能夠集中資源優勢,貫徹經營意圖同時也為職員的個人發展提供了更多的機會和空間。

      4.重要崗位任命,需有相應低級別崗位的任職資歷

      人才的培養,需要知識和經驗的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓和工作經歷安排,提高人才培養的成功率。但同時,必要的積累也是忠實、稱職地履行職務的保障。

    五、培訓和發展政策

      1.培訓作為激勵政策的組成部門,是保持企業和職員活力的手段

      不斷更新觀念,吸納先進的技術知識、經營手段和管理經驗,是集團發展動力的源泉,所以培訓被__________房產公司做顯人力資源管理的頭等大事來對待。

      2.常規培訓與專業培訓相結合,在職培訓與脫產培訓相結合

      常規培訓以公司教育和職業道德教育為主,專業培訓針對企業經營、管理現狀提供改進和突破的思路,改善管理人員的專業技能;在職培訓把管理者對下屬的培訓激勵作為管理職責以制度形式規下來,脫產培訓為職員提供吸納先進專業管理知識的機會。

      3.對外開放,吸收其它企業先進經驗

      他山之石,可以攻玉,只有保持開放心態不斷學習、吸收他人之長,企業才有持續高速發展的可能。

    六、跨地域管理政策

      1.在__________房產公司化的前提下,逐步實施本地化

      全面移植__________房產公司人事管理模式,職員以當地招聘為主,發揮當地職員熟悉本地情況的優勢。培養一支對__________房產公司文化、價值觀念高度認同的管理隊伍,是長期跨地域經營取得成功的保障。

      2.薪金采取地區劃類管理

      薪金體系、定級標準完全統一,根據當地物價水平和其它相關指數確定地區類別,實施統一薪金管理。

      3.票據各地公司不同發展階段,采取各有側重的外派職員薪資福利管理辦法。

    七、監察政策

      1.公司堅持守法經營

      守法經營是公司長遠發展的基礎。

      2.正直、誠實是職員應具備的基本品質

      3.《職員職務行為準則》是職業道德的規范,是職務行為的檢驗標準。

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