• 總經理的崗位職責

      1.執行董事會決議,主持全面工作,保證經營目標的實現,及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

      2.組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

      3.組織實施經董事會批準的新上項目。

      4.組織指揮公司的日常經營管理工作,在董事會委托權限內,以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

      5.決定組織體制和人事編制,決定總經理助理,各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲,決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

      6.根據生產經營需要,有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問,并決定報酬。

      7.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級,對違紀員工的處分,直至辭退。

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      8.審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

      9.健全財務管理,嚴格財經紀律,搞好增收節支和開源節流工作,保證現有資產的保值和增值。

      10.抓好公司的生產、服務工作,配合各分公司搞好生產經營。

      11.搞好員工的思想政治工作,加強員工隊伍的建設,建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素,適應“四個一流”需要的員工隊伍。

      12.堅持民主集中制的原則,發揮“領導一班人”的作用,充分發揮員工的積極性和創造性。

      13.加強企業文化建設,搞好社會公共關系,樹立公司良好的社會形象。

      14.加強廉正建設,搞好精神文明建設,支持各種社團工作。

      15.積極完成董事會交辦的其他工作任務。

    篇2:公司總經理信箱管理制度

      實施日期:

      1.目的為鼓勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見,提高公司管理水平,建立員工心聲的所應渠道,特制定本規定。

      2.范圍

      公司全體員工

      3.權責

      人力資源部負責告示總經理信箱管理說明,總經理秘書負責信箱之開啟并將所有投之於信箱內之書面材料整理并呈報總經理。

      4.定義

      無

      5.內容

      5.1公司全體員工可針對公司的經營、管理提出合理的建議,反映不良問題,提出人意見。

      5.2提出合理建議必須署名,以便公司查詢并進一步了解建議人的方案、評估可行性,獎勵等。

      5.3提出個人意見及反映問題可署名亦可不署名。

      5.4本公司總經理信箱用于反應員工意見、心聲之用,不得借以對公司同仁、上司進行個人人身攻擊,誣陷、報復等,一經查實對具有上述行為人員作嚴肅處理。

      5.5合理的有益于公司經營、管理的建議、意見,經公司內部管理小組評定等級,將會對提出者作一定的獎勵(見下表)。

    等級內容說明獎勵金額

      一具有一定的創新性,完全可以實施并且具有重大回報價值1000元

      二具有一定科學性、可行性,但公司短期內不于實施800元

      三對不良管理、管理者進行揭發經查屬實200元

      四其他有價值的建議10元

      5.6意見、建議等提出者在交遞資料時必須字跡清晰、事實求是,以便追溯。

      5.7每周六由總經理或其授權委托人收集,匯總具體內容由總經理裁定處理。人力資源部將上述工作進度結果作公開、透明之公告。

      5.8以上建議或意見除采用總經理信箱外也可以通過網站發給總經理信箱反映。

      5.9公司相關人員對員工之揭發、檢舉等事項作嚴格保密。

      擬文審核核準

    篇3:總經理助理績效考核表

    考評內容

    指標類型

    具體指標

    分值

    考核者

    依據來源

      總經理滿意度(20%)

      見滿意度評分表20總經理滿意度評分表實際業績(55%)

      季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率,按實際達成率換算:(實際完成項數/計劃工作項數)10總經理總經理質量管理指標開箱合格率15考核中心質管辦用戶反饋情況5考核中心質管辦采購管理指標采購成本降低率15考核中心計財部采購品檢驗合格率5考核中心質管辦人事人員流失率(助工、師級以上人員)5考核中心人事主管內部管理(14%)

      管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)4考核中心企管辦下屬培訓、能力發展(評分標準見附表)5總經理總經理互評(10%)

      評議得分根據每月部門互評結果(見部門考核互評表)10考核中心考核中心其他(1%)

      個人出勤率實出勤天數/應出勤天數1考核中心人事主管

      總經理助理績效考核辦法說明:

      1 互評部門:技術副總、營銷副總、財務總監、總經理助理(三產);

      2、開箱合格率:基本合格率為99%,每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%,扣完為止;

      3、用戶反饋情況:根據用戶的投訴次數扣分,投訴一次扣1分,扣完為止。

      4、人員流失率(助工、師級以上人員):流失一個扣1分,依次類推,扣完為止。

      5、采購成本降低率:按計劃值計算,降低率7%為滿分,7%以上提高0.1%加1分,上不封頂;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;

      6、采購品檢驗合格率:合格率95%為滿分,合格率每提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%,可以倒扣;

      7、年度考核評分=(四個季度考核評分之和/4)*80%+公司績效評分

      (公司績效評分標準:公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分)。

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